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員工發(fā)展
一、員工培訓(xùn)
本公司建立完善的培訓(xùn)體系，針對崗位需求和員工要求，公司在集團(tuán)和分公司層面分別制定培訓(xùn)計劃，通過使用實地培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)及專業(yè)技術(shù)工作坊等多樣的職業(yè)培訓(xùn)形式，幫助員工掌握必要的專業(yè)知識和使用技能以此 滿足員工的個人發(fā)展需求。 公司自主研發(fā)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工培訓(xùn)提供更為便捷的途徑。通過設(shè)立「海豐國際培訓(xùn)體系建設(shè)委員會」確定各個級別和各個崗位的培訓(xùn)課程內(nèi)容，各級別和崗位統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容均在公司內(nèi)網(wǎng)公開，滿足員工擴(kuò)展學(xué)習(xí)和 能力提升的需要，提供廣泛學(xué)習(xí)機(jī)會，提高專業(yè)知識廣度，豐富知識結(jié)構(gòu)和視野。 同時，營造內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工思考、總結(jié)，以內(nèi)部授課或座談交流的形式，傳授給其他同事。本公司的培訓(xùn)與發(fā)展體系同樣適用于臨時員工與合同員工。
公司通過工作分配調(diào)整、短期輪崗培訓(xùn)、輪崗培養(yǎng)等方式，為員工提供不同的學(xué)習(xí)機(jī)會，提高溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。 員工通過內(nèi)部招募公告，自愿報名，通過公平競聘后，長期或短期調(diào)配到不同崗位、不同部門、不同公司工作，給與員工發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)自我的潛能和職業(yè)規(guī)劃，同時提高公司的組織能力。
在過去的幾年里，公司不遺余力地營造各種外訓(xùn)氛圍，鼓勵學(xué)歷學(xué)位提升、支持資格證考試、提供管理能力培訓(xùn)、行業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)以及網(wǎng)絡(luò)安全防詐騙培訓(xùn)等。 二零二四年在全公司范圍內(nèi)組織KNX管理技能培訓(xùn)，通過自選課程統(tǒng)一組織的形式在當(dāng)?shù)鼐€下參與。 課程涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、管理類、個人發(fā)展類、人際關(guān)系類、專業(yè)能力及學(xué)習(xí)方案等，通過多個領(lǐng)域的課程學(xué)習(xí)，員工將所學(xué)運(yùn)用到日常工作中，不斷提升自我，提高管理效率。
二零二四年，本公司陸上員工培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2,219人，累計培訓(xùn)小時數(shù)達(dá)60,357小時，平均受訓(xùn)小時數(shù)較上一年度增加約2.6%，平均每名雇員培訓(xùn)經(jīng)費支出為240美元。
船員培訓(xùn)主要分為岸上培訓(xùn)及船上培訓(xùn)。 公司利用船員下船的時間，組織船員進(jìn)行證書培訓(xùn)、電子海圖培訓(xùn)、體系文件及各種海務(wù)、機(jī)務(wù)操作須知、事故安全分析、心理健康等方面的培訓(xùn)。 船上每月由船長按照本輪年度培訓(xùn)計劃要求組織培訓(xùn)，包括不限于船舶訓(xùn)練手冊、岸基提供的最新信息與指令（通知╱通告╱通函、文件修改、公約規(guī)則修改等），船舶安全事故 分析和預(yù)防、防污染意識、應(yīng)變能力等情況；新接班船員上船后，應(yīng)在兩周內(nèi)完成救生、消防設(shè)備、應(yīng)急系統(tǒng)操作熟悉培訓(xùn)。二零二四年，本公司船員培訓(xùn)總投入時長達(dá)45,103小時。
2022年 | 2023年 | 2024年 | 目標(biāo) | |
受訓(xùn)百分比 | 99.00% | 100.00% | 100.00% | 100.00% |
二、績效管理與員工職業(yè)規(guī)劃
本公司對員工績效評估采用了科學(xué)化的多維度績效評估政策，結(jié)合了團(tuán)隊績效以及員工個人目標(biāo)績效的綜合評估。首先，每個層級的分公司與部門和人員都設(shè)定與之對應(yīng)的方案，考核周期設(shè)置為月度、季度和年度考核。團(tuán)隊績效評估對應(yīng)到分公司與部門層面，對個體化效益指標(biāo)，業(yè)務(wù)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，效率指標(biāo)及盡職盡責(zé)指標(biāo)等進(jìn)行多維度的評估，例如針對燃油部門設(shè)置節(jié)能減排指標(biāo)，針對航運(yùn)業(yè)務(wù)設(shè)置安全指標(biāo)。其次，員工績效目標(biāo)包含業(yè)務(wù)量/工作量/營業(yè)額、效益/效果、效率、制度執(zhí)行、協(xié)同增效、加分項等進(jìn)行多維度的評估。
除了綜合的全方位績效評估政策，我們還提供了敏捷績效管理方法，用于全年管理員工績效并且支持個人發(fā)展，我們致力于通過領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方長時間定期的充分開放式溝通、建設(shè)性反饋與確立具體績效目標(biāo)與員工發(fā)展計劃，注重目標(biāo)實現(xiàn)的過程的同時，明確量化指標(biāo)和打分標(biāo)準(zhǔn)。在員工提交績效完成報告后，雙方共同評估、反饋及修正，進(jìn)一步達(dá)到提升員工個人工作績效和促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)，這是公司最為重要的管理溝通工具之一。